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        【提質增效穩增長】風電甘肅區域公司以“六個下功夫”為抓手 深挖提質增效潛力

        來源:中國節能環保集團有限公司 時間:2022-05-26 【字號:

        【編者按】 越要以破難之勇實現“穩增長”,越要以倒逼之勢推進“提質增效”。今年以來,面對內外部重重挑戰,中國節能堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,按照國務院國資委工作要求,堅持做好疫情防控,統籌發展和安全,持續加大提質增效工作落實力度,切實提高企業盈利能力和價值創造能力,確保實現“兩增一控三提高”目標,為穩住宏觀經濟大盤貢獻力量。近期,集團公司在深入開展“穩增長、防風險、促改革、強黨建”綜合集中督導過程中,對全系統企業提質增效工作“把脈問診”的同時,也發掘出不少特色亮點?,F刊發部分基層單位典型經驗、做法,供大家相互學習借鑒,取長補短,共同促進企業提質增效、穩健發展。

         

        一季度以來,風電公司所屬甘肅區域公司深入貫徹落實集團公司黨委“穩住基本面,實現開門紅”和風電公司黨委“對標新任務,實現開門紅”的有關部署和要求,緊緊圍繞“強黨建、保安全、穩經營、降成本、促效益”工作主線,充分發揮“甘心·甘行”黨建品牌效應,大力開展降本增效工作,取得了良好成效。

        抓形勢研判,在思想引領上下功夫。今年開局,甘肅區域公司遇到了甘肅省內新增新能源裝機大幅增加、限電形勢遠超預期、風資源狀況遭遇歷年同期最低、電力交易政策復雜多變、設備個性問題頻出等“五重疊加挑戰”,面對嚴峻的經營形勢,公司迎難而上,主動擔責,將降本增效作為主要抓手,通過發起“節本降耗從節約一度電、一滴水、一張紙做起”等專項行動,號召全員牢固樹立“勒緊腰帶過緊日子”理念,全面推動厲行節約、勤儉辦企,積極推資源節約型企業建設。

        抓檢修效率,在挖潛增效上下功夫。甘肅區域公司各風場將強化預防性檢修和自主檢修作為降本增效的關鍵舉措,以精密的維保力促生產效能提升。一是建立和完善預防性檢修機制。通過深化運維數據分析,構建“大部件缺陷預防管控、故障處理時效管控、運維數據管控”三大管控體系,有效提升了生產運維管理水平。一季度以來,昌馬風場通過對齒輪箱運行工況進行預測分析,突發性大部件缺陷較去年同期減少2臺次;馬鬃山風場通過更換齒輪箱溫控閥解決了26臺風機大風期間功率不滿發問題;甘肅區域減少故障停機共計86.9小時,各風場平均綜合可利用率較去年同期增加0.57個百分點。二是強化提升自主檢修能力。在修舊利廢上動腦筋、想辦法,通過修、改、代等措施不斷提高舊備件的運用效率,減少運維成本。一季度以來,昌馬風場制定了塔筒照明“性能高價格低”的替代方案,并組織開展風機并網接觸器、功率模塊等備件自主維修,共計節約費用20.19萬元;馬鬃山風場開展電源模塊、油泵控制盒等自主維修,節約費用8.2萬元。

        抓涉網管理,在減罰增獎上下功夫。結合當前電力市場改革,甘肅區域公司加強形勢分析研判,統籌協調各類資源,確保各項目涉網試驗按期完成,有效降低了電網考核風險,確保設備持續安全穩定運行。截至3月末,甘肅區域公司累計爭取電網AVC補償獎勵共計127.2余萬元,各風場運行管理在電網考核系統中同容量比去年同期降低考核費用74萬元。

        抓營銷創新,在增發創效上下功夫。面對嚴峻的“限電”形勢,甘肅區域公司深入分析總結往年電力交易過程中的不足,主動開展交易測算,合理參與中長期交易及省內交易,并與相關售電企業創新開展綠電交易合作。截至一季度,甘肅區域公司開展交易測算150余次,參與各類交易共50余次,實現市場化交易電量24524.15萬千瓦時,平均電價由2021年140元/兆瓦時提高至212元/兆瓦時,提高51%。其中,靖遠風場成交電量867萬千瓦時,交易電價356.71元/兆瓦時,高于標桿電價16%;肅北馬鬃山50MW平價項目4月平均度電收益達到495.37元/兆瓦時,創風電公司電量交易價格歷史最高水平,遠遠高于標桿電價60%。

        抓精細管理,在降本增效上下功夫。精細化管理是實現降本增效目標的重要基礎。一季度以來,甘肅區域公司通過不斷提升財務管理能力,持續加強與相關銀行溝通銜接,推動部分存量貸款利率進一步降低,減少利息支出約50.24萬元。建立完善采購管理體系,細化采購管理規范,加強各部門間協同,通過采取細化備件分類、國產化替代、規范采購框架合同、構建供應商競爭機制等創新采購管理方式,進一步挖掘和吸引原廠家或一級代理商,節約采購成本超過16萬元,降本增效效果明顯。

        抓對標先進,在管理提質上下功夫。扎實開展“對標先進、爭創一流”活動,以對標先進促進管理效能提升。一是全面營造對標氛圍。通過專題簡報、微信工作群等形式廣泛宣傳對標工作的重要意義,引導全員充分認識開展對標工作的重要性和緊迫性,激發員工參與熱情,在內部形成良好的對標文化。二是建立完善工作方案。以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標,修訂完善相關制度,細化工作內容,梳理建立各層級工作清單,完善工作流程,明確操作標準,量化考核指標,切實推動對標工作落實落地。三是選樹標桿示范引領。在檢修一線樹立先進標桿,營造“樹立標桿學先進”的良好工作氛圍,達到“一批帶動一片”的全面促進檢修隊伍素質提升的目的。四是強化監督管理。建立督促檢查工作體制,對各個層面對標工作的開展落實情況實時跟進,根據督導情況,不斷創新整改措施,確保年度各項指標全面完成。

        作者:風電甘肅區域公司
        攝影:
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